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如何抓好钢结构工程的成本管理?

2019-12-31 08:58 钢结构工程 华邦钢结构

  钢结构的全部成本费用主要分为直接费用与间接费用,直接费用包括耗用的材料费用、人工费用、机械使用费以及其他可以直接计人合同成本的费用;间接费用包括组织和管理施工生产所发生的费用,包括管理人员工资、奖金、社会福利等,固定资产折旧费及修理费,物料消耗,取暖费,水电费,办公费,差旅费,以及其他费用。还有一些不可预计费,如工地废料、停工、材料短缺、价格差异等。

钢结构工程

  如何抓好钢结构工程的成本管理,就要从成本目标的确定、执行、跟踪、检查、成本控制分析、等几个主要环节抓起。

  首先通过与钢结构工程生产基地负责人签订经营责任书,来确定成本目标。成本目标一经确定,钢结构在整个生产加工实施期间,要紧紧围绕成本目标开展各项经济活动,开源节流,确保目标成本的实现。在工程项目实施过程中,由于市场环境的变化和工程设计变更的发生,工程项目的收入和成本也在发生着变化,要密切关注发生变化的各要素,主要包括:宏观经济政策的变化、重大的工程设计变更、人工成本和材料价格及施工设备租赁价格的涨落、分包成本的变化、索赔事件的发生、合同甲方对变更和索赔的处理态度、合同甲方对人工和材料差价的补偿及保险理赔等,并就以上要素对成本目标的影响做出分析判断,筛选出影响成本的主要因素,确定管理重点。通过建立完善的成本核算系统,数据分析来源要真实可靠,在生产过程中不断改进成本核算方式,将实际成本与目标成本相比较,并进行经营情况分析,对超支事项找出对策措施。通过以上所述,既强化了企业内部管理,并且提高企业经营管理能力和水平。

  其次就是应该坚持以人为本,全员参与的原则。钢结构工程施工的每一项活动都会涉及到施工成本,每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联,负有成本责任。同时,每一个岗位的成本管理是否到位,直接与管理者的利益息息相关,全员性是成本管理的重要特性。这就要求企业管理层、各部门、加工基地作业层的人员必须具有经济观念、成本观念。要明确施工工期不能超过合同工期、施工成本不能超过目标成本,一切工作都要以成本目标为出发点,不超成本目标。树立成本意识和经济意识。使得企业形成一套较完善成本目标管理系统,有效控制成本,使工程预算具有市场时效性和竟争性。

  总而言之,钢结构工程企业做好成本管理是做好预算管理的关键和基础。

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